Van Defensie naar complexe zorg naar ondernemerschap. Alles wat daarvoor kwam ligt aan de basis van Unstoppable Academy.
Mijn eerste ervaring met ondernemen begon toen ik 16 was. Ik werkte bij een houtzagerij en merkte al snel dat er mogelijkheden lagen om bij klanten af en toe iets extra's te verkopen. Niet omdat iemand mij vertelde dat ik dat moest doen, maar omdat ik kansen zag. Een extra verkoop betekende extra geld.
Het stelde op dat moment misschien niet veel voor, maar achteraf gezien zat daar al iets wat altijd is gebleven: kansen zien, mogelijkheden zoeken en niet automatisch genoegen nemen met wat er al ligt.
Daarna nam mijn leven alleen eerst een compleet andere afslag.
Ik ging bij Defensie werken en heb daar zeven jaar doorgebracht. Een periode die voor een groot deel heeft gevormd hoe ik vandaag naar werk, ondernemerschap en het leven kijk.
Ik doorliep een zware en intensieve gevechtsopleiding waarin discipline, doorzettingsvermogen en verantwoordelijkheid geen mooie woorden op een poster waren. Je moest presteren. Ook als je moe was. Ook als de omstandigheden tegenzaten. Ook wanneer de druk extreem hoog werd. En ook wanneer een opdracht in eerste instantie bijna onhaalbaar leek.
Juist presteren onder extreme druk ligt mij goed. Wanneer het moeilijk wordt, ontstaat er voor mij geen reden om achterover te gaan zitten. Dan begint het zoeken naar de oplossing. Wat hebben we? Wat ontbreekt er? Waar zit het probleem? En hoe krijgen we de opdracht alsnog voor elkaar?
Die mentaliteit is nooit meer weggegaan.
Na Defensie kwam ik terecht in de zorg. Op papier twee compleet verschillende werelden. In werkelijkheid ontdekte ik veel overeenkomsten.
Ik ging werken met complexe en uitdagende doelgroepen. Situaties waarin problemen soms al jarenlang speelden en waarin eerdere oplossingen weinig resultaat hadden opgeleverd. Juist dat trok mij aan. Wanneer niemand verder kwam, wilde ik weten waarom niemand verder kwam.
Soms betekende dat dat complete processen opnieuw uitgezocht moesten worden. Gedrag analyseren. Terug naar het begin. Verbanden leggen. Dingen uitsluiten. Een andere aanpak proberen. Net zolang totdat je dat ene aanknopingspunt vond. De oorzaak achter het probleem.
En wanneer het lukte om iemand die volledig vastzat toch weer een stap vooruit te laten zetten, wist ik waarom ik dit werk deed.
Ik ontdekte tegelijkertijd iets anders over mezelf: ik accepteer moeilijk dat iets "niet kan" alleen omdat het altijd op een bepaalde manier gedaan wordt.
In loondienst liep ik steeds vaker tegen beperkingen aan. Regels. Kaders. Processen. Manieren waarop dingen volgens een organisatie moesten gebeuren. Sommige daarvan zijn noodzakelijk. Andere stonden naar mijn mening juist in de weg van wat iemand nodig had.
Op een gegeven moment was mijn gedachte simpel: dan begin ik voor mezelf. Als ik zelf verantwoordelijk ben, kan ik mijn eigen beslissingen nemen. Geen excuses meer over wat een organisatie wel of niet toestaat. Zelf verantwoordelijkheid dragen voor de kwaliteit die ik lever.
Dat was mijn echte stap naar het ondernemerschap. En ondernemen bleek precies te zijn wat ik ervan verwachtte. En tegelijkertijd totaal niet.
Sindsdien heb ik meerdere projecten en bedrijven opgezet. Sommige werden succesvol. Andere totaal niet.
Ik heb ideeen gehad waarvan ik overtuigd was dat ze zouden werken en die uiteindelijk nergens heen gingen. Dingen verkeerd aangepakt. Geld uitgegeven aan zaken die achteraf weinig toevoegden. Verkeerde keuzes gemaakt en opnieuw moeten beginnen.
Maar juist dat vind ik een van de mooiste kanten van ondernemen. Bouwen. Proberen. Op je bek gaan. Opstaan. Analyseren. Leren. En opnieuw beginnen.
Een mislukt project interesseert me uiteindelijk minder dan de lessen die ik eruit kan halen. Want iedere keer dat iets niet werkt, weet je een ding meer. En als iets wel werkt? Dan begint voor mij direct de volgende vraag: hoe maken we dit groter, slimmer of beter?
Unstoppable Academy is voor mij daarom niet ontstaan vanuit het idee dat de wereld nog een businesscoach nodig heeft. Het is ontstaan vanuit alles wat daarvoor kwam.
Van een jongen van 16 die manieren zocht om wat extra's te verdienen. Van Defensie, waar ik leerde functioneren wanneer de druk hoog werd en stoppen geen optie was. Van complexe zorg, waar ik leerde dat je soms voorbij het zichtbare probleem moet kijken om de echte oorzaak te vinden. En van ondernemerschap, waar ik keer op keer heb ervaren dat succes zelden een rechte lijn omhoog is.
Die ervaringen komen nu samen.
Wanneer een ondernemer bij mij komt met een probleem, wil ik niet alleen weten wat er misgaat. Ik wil weten waarom het misgaat.
Misschien heb je te weinig klanten. Misschien heb je klanten genoeg, maar verdien je er te weinig aan. Misschien groeit je bedrijf, maar groeit je organisatie niet mee. Misschien zijn je processen een chaos. Misschien laat je kansen liggen. Of misschien ben jij als ondernemer inmiddels zelf de grootste bottleneck binnen je bedrijf geworden.
Dan gaan we zoeken. Analyseren. Afbreken wat niet werkt. Bouwen wat ontbreekt. En uitvoeren. Niet vanuit een standaard draaiboek, maar vanuit wat jouw onderneming daadwerkelijk nodig heeft.
Die woorden zijn niet bedacht tijdens een marketingsessie. De gedachte erachter komt voort uit mijn intensieve gevechtsopleiding bij Defensie en is iets wat ik sindsdien altijd heb meegenomen in mijn dagelijks leven.
Want uiteindelijk komt er bij bijna alles een punt waarop het moeilijk wordt. Een punt waarop motivatie verdwijnt. Waarop een plan niet blijkt te werken. Waarop je een tegenslag krijgt. Waarop anderen zeggen dat iets niet mogelijk is.
Precies daar wordt het interessant. Want waar anderen een reden zien om te stoppen, zoeken wij naar een manier om verder te komen.
Wij gaan door waar anderen stoppen.
Dat is geen slogan. Dat is de mentaliteit waarop Unstoppable Academy is gebouwd.
10 minuten, 1 op 1, vrijblijvend. We kijken samen kort en gericht naar jouw bedrijf en bepalen wat de logische vervolgstap is.
Plan de ondernemerscheck